十年，对于蒙牛来说，是一个历程，更是一个转折点。处在转折点上的蒙牛，以火箭般的速度奔跑在品牌成长的路上，但是，进入轨道急速运行的蒙牛似乎脱离了品牌成长的轨迹，成为了乳企中一个“问题”的孩子。从这个问题的孩子身上，折射出中国品牌成长过程中的普遍问题——总以为做品牌打的就是一场速战速决的速胜战，然而这导致中国品牌的成长纷纷陷入泥泞的沼泽地，殊不知，真正做品牌打的是一场耗费时间与心力的持久战。
持久抗战是打造品牌必需遵循的规律
事出必有因，任何事物发生问题都有一个背景。蒙牛这个品牌成长跑出火箭的速度，同样是蒙牛自身背景作好铺垫的。其一，蒙牛当时在乳都几千家乳企中属于一位无名小卒，大家都知道乳都第一品牌是伊利，而第二品牌是谁大家都不清楚，蒙牛很谦虚地在户外广告上宣称自己为老二，让蒙牛迅速从几千家的乳企中突围，这就是蒙牛甘当老二的策略。其二，自然就是蒙牛的团队——中国奶制品行业最硬的几颗脑袋，从第一品牌伊利来的核心团队让蒙牛成为乳企行业中独一无二的优势，更成为蒙牛跑出火箭速度的幕后推手。
达尔文在《物种起源》里告诉我们，生物成长需要遵循自然发展规律，任何“拔苗助长”的行为，都一定会遭到自然发展规律的惩罚。蒙牛跑出“火箭的速度”自然也不例外。自三聚氰胺事件发生以后，蒙牛的问题一天比一天多，万言书事件、OMP事件，急速扩张背后爆出资金链，近期求助中粮集团注资。这都说明了不是偶然性的现象，而是必然性的结果。
蒙牛火箭速度的发展，不仅蒙骗了自己，而且欺骗了乳企品牌以及中国其他品牌的成长。认为做品牌可以像压缩机绞压东西出来那么简单，殊不知做品牌与罗马一样不是一天建成的。
在抗日战争时期，毛泽东根据共产党自身的情况，结合中国抗战的形势，分析指出中国抗战不是亡国论，也不是速胜战，而是持久战，把这一场持久战规划为三个阶段：战略防御、战略相持和战略反攻，最后还经过持久抗战，我们中国才能取得最后的胜利的。同样，品牌发展历程中，世界上最有价值的品牌微软，成长也非常地缓慢，利用了十多年时间才让自己的销售额超过1个亿美元。
现在火红中国大江南北，单罐销售量已经越过可口可乐的罐装，2008年已经突破100亿人民币的王老吉，同样是在2002年之前，经历了多少寂寞年月，最终才成长起来的。
“功能饮料”品类领导品牌的红牛，花了5年的时间，才让销售额达到1000万美元，又再花了5年时间，才使销售额突破1个亿美元。红牛正是经过了漫长的40多年发展历程，才实现了品类领导者的绝对地位。
俗话说，欲速则不达。蒙牛这辆车开得太快了，就会刹不住，自然会出车祸的危险。一个品牌成长需要一定的沉淀与积累，没有这个过程，品牌就会像一只脱缰的马到处乱闯，闯出祸根是迟早的事情。打造品牌不要梦想一步登天，或一口吃成胖子。这是常识。也同样是打造品牌必然遵循的规律。
打造品牌不像火箭飞船一样，马上升空进入宇航的轨道，而要像飞机那样起飞，慢慢在跑道上做起飞的助跑，坐在里面的旅客才不会颠三倒四的震动。
市场变化莫测不应该成为蒙牛、乳企品牌以及中国其他品牌急速增长的理由。时间是中国企业打造品牌的盟友，而不是企业打造品牌的障碍，企业需要有耐心去培养品牌，一步一步地成长起来。蒙牛这一系列的事件发生，已经给蒙牛放出危机的信号，蒙牛、乳企品牌以及中国其他品牌应该准备打一场持久战了。
